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经济管理系 辅导员、班主任的考核办法

    第一条：每学年由系根据学院、学生处的有关规定对辅导员、班主任考核工作进行总体布置，系团总支负责具体实施。     

    第二条：辅导员、班主任工作实行量化考核。辅导员、班主任考核采用100分评分制，其中学生分占20分，系考核评分占10分，平时考核占70分，平时考核包括辅导员、班主任工作手册记录情况，出席辅导员班主任、学生工作会议情况、学期工作总结、班级学生违纪、文明礼貌情况、深入了解学生情况等。

    2、辅导员、班主任工作考核（占10%）。系办公室在深入了解辅导员、班主任工作情况，广泛听取其所带班级任课教师、学生和有关人员意见的基础上，根据班级实际表现和辅导员、班主任管理的实际效果，结合平时考核情况对每位辅导员、班主任的工作做出定量评价。

    4、平时考核（占70%）。

    1）基本分

    辅导员、班主任能够完成各项工作任务，班级学风浓、班风正，活动开展好，文明礼貌水平高。基本分为60分。

    2）奖分：

    在院系大型活动中荣获前3名班级的辅导员、班主任分别奖励3、2、1分；被评为省、院级先进班级的辅导员、班主任分别奖励7、5分；为院系争得荣誉班级的辅导员、班主任奖励5分；受到学生处、团委、教务处等通报表扬班级的辅导员、班主任奖励3分；关心爱护学生突出的辅导员、班主任奖励3分；及时发现问题、处理问题得当，制止重大恶性事故发生的辅导员班主任奖励5分；后进生转化工作做的好的辅导员、班主任奖励3分；

    3）扣分：

    每周一次班会，缺一次扣1分；辅导员、班主任会议缺席一次扣1分；凡接到通知应参加的活动没有参加的一次扣2分；没有按要求上报材料的一次扣2分；查到学生夜不归宿、校外租房班级的辅导员班主任每人次扣1分；受到通报批评班级的辅导员、班主任每次扣3分；重大问题不及时上报，引起严重后果的扣5分；未按规定越权给学生批假者每人次扣1分。

    第三条：辅导员、班主任的考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个评价等级，系考核前30%为优秀，前50%为称职，后20%为基本称职和不称职。
第四条：学年末，系团总支负责将考核结果汇总，并将考核成绩作为评选优秀辅导员的重要依据。

2007年3月5日

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